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        希爾威:數字化轉型推動礦企綠色發展

        2019年07月02日 13:51 729次瀏覽 來源:   分類: 科技創新

        導讀: 本報訊 7月1日,綠色礦山推進會和部分會員單位在希爾威金屬礦業有限公司北京總部,以數字化建設推動礦業綠色發展舉行專題座談會,以不“忘初心、綠色發展”為主題進行研討,獻禮黨的生日。

        本報訊  7月1日,綠色礦山推進會和部分會員單位在希爾威金屬礦業有限公司北京總部,以數字化建設推動礦業綠色發展舉行專題座談會,以不“忘初心、綠色發展”為主題進行研討,獻禮黨的生日。

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        與會人員聽取了北京蜂睿信息科技有限公司對所研發的“事事明--企業核心業務流程數字化系統“的介紹,事事明app是一個在線數字化工具,用于記錄公司核心業務(如安全和質量管理)流程的全過程。會中就事事明的應用現狀、核心價值以及與其他系統的集成銜接等內容進行了較為充分的交流。

        做為上市企業,希爾威和許多企業一樣面臨著員工職業健康、安全生產、質量管理、風險源管控、生產成本管控等諸多問題,一直在尋求如何以正確的過程和行為實現企業良性運轉和可持續發展。

        2013年10月,希爾威與北大縱橫合作,從企業文化梳理、內控流程改進、組織架構優化、生產流程和工序梳理、績效考核體系建立等幾方面進行改善。但在改善過程中碰到了一個難點:問題發現了、流程梳理了、體系完善了,但是如何把這些問題解決?把流程、體系貫徹執行下去?這也是很多生產型企業面臨的問題。

        由于企業的日常安全生產、質量管理等核心業務流程主要采用紙質表單記錄,紙質表單信息容易失真,對于突擊檢查,很容易出現表單內容非現場填寫、事后補填等情況,這就造成記錄的信息缺乏有效實證,管理者無法掌握記錄是否真實。同時,紙質記錄不方便企業對信息的保存和傳遞,給信息的檢索查找造成困難,使企業管理者無法準確判斷員工現場生產作業和產品質量管理的實際情況,管理人員也不可能時時關注現場的實況,這樣,非真實的企業信息會導致高層管理者的決策產生一定的偏差,在企業管理者做決策的過程中造成誤導,使企業生產流程缺乏及時的有效監督和指導,對于現場人員的績效考核也無法真實及時的收集和掌握,從而產生各種風險。

        “企業的數字化轉型是企業現代化進程的必經之路。”希爾威金屬礦業有限公司董事長馮銳先生表示,當前大部分企業的“數字化”,只實現了部分業務與部分節點的信息化,并沒有真正的做到全業務流程的數字化和在線化。一部分正在嘗試數字化轉型的企業,采用的是傳統的業務表單系統。傳統的企業管理系統流程以信息采集為主,將企業的數字化建設關鍵點放在流程內的數據是否查得到或者是否可以溯源上,但是這樣往往導致企業無法看到全局的業務情況--這只能被稱為是企業信息化,而并非是數字化。

        2015年8月,希爾威開始著手企業數字化轉型,通過與北京蜂睿信息科技有限公司合作,將企業核心業務流程中的每一環節全過程通過數字化系統進行記錄,經過幾年的運行、調整和梳理,成功實現了企業核心業務流程信息在線化管理。核心業務流程信息在線化之后,可以及時準確的識別出在業務流程中出現的問題,快速有針對性的通過管理進行有效的解決,同時也實現了績效考核的量化。在安全生產管理流程方面,實現了流程的自動化:如系統自動預警,數字化記錄工作痕跡的可追溯性,既大幅提高企業了員工的安全意識,降低了安全生產事故發生的風險,又使企業通過數字化轉型的實踐,使企業效益實現了大幅度提高。

        只有將企業核心業務流程全過程數據,搭建成為一個體系化的數據模型體系,讓數據分析以一線的真實數據為源頭,從業務的前端驅動業務改善。通過數據進行業務洞察,實現精細化管理,進而推動整個企業商業和業務模式的轉型,才能夠讓這些數據資源成為真正能為企業帶來更多的收益的“數據資產”。

        企業實現核心業務流程數字化全過程記錄,通過所記錄的數據進行歸因分析,不僅可以在這些數據中找到幫助企業提高投入產出比的具體辦法,還可以幫助企業找到制約企業提高績效的“瓶頸原因”。

        國家在大力推進綠色生態建設,綠色礦山推進會秉持國家戰略,不斷總結綠色礦山建設工作中在加快轉變礦業經濟發展方式、提升礦業整體形象等方面的成功經驗,研討綠色礦山建設中反映出的突出問題,逐步落實綠色礦山建設激勵政策措施,探索推進綠色礦山建設的有效途徑。

        綠色生態建設離不開安全,在互聯網時代的背景下,安全也同樣離不開數字化,這三者有機結合,才會使綠色生態的建設得到真正的貫徹和落實。此次以特殊的形式慶祝黨的生日,正是“綠色+安全+數字化”的充分結合與體現。(汪雯)

        責任編輯:楊凈茹

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